12月30日，K8凯发集团在丽汇大厦303室组织召开了集团安全应急治理造度宣贯培训会；嵋檩尤 “应急值守”、“应急措置”、“预案假造治理法子”等八个造度的界说及作用进行了具体的解说宣贯；嵋橛砂踩ぷ鞣止芨ǖ肌⒓鸥弊芫砀到芊嬷鞒，集团各工程部、各职能部门及各子公司重要掌管人参与会议。

会上，傅杰锋副总经理就“应急治理”的界说进行了深刻浅出的解说，强调了应急治理造度建设的重要性和必要性，指出“应急治理”的落实要安身于成立健全造度的基础上，各参会成员应严格依照“应急治理造度”的要求，加强对安全应急工作的意识，将预防与应急相结合，确保集团公司的出产经营稳步发展；同时提高应对突发事务的能力和应急治理的综合素质，进一步提升应急治理工作水平。

据相识，K8凯发集团自成立以来，始终把应急治理工作作为安全不变的一项重要内容，常抓不懈，贯通于各项工作。安全监管辅导干部和成员防患未然、超前经营，使应急治理工作不休得到加强。一是当真做好重要节日、重大事务期间的值守应急工作，让各级应急治理机构切实推广值守应急、信息汇总和综合协调的职能，阐扬好运行枢纽作用。二是对重点部位、重点领域有针对性地采取应急措施，突发事务一旦发生，各级应急机构都可能各司其责，协调一致，亲昵共同，妥善措置。三是严格信息报送治理，对迟报、漏报、瞒报造成严重后果的，端庄查究责任，确保突发性事务发现得早，措置得实时。四是各单元都成立了重要辅导亲自抓、分管辅导具体抓的辅导体造，明确机构和人员专抓或兼抓此项工作，做到有专门的机构管事、有专门的人员处事，从而形成集团齐全的应急治理组织网络系统。

此表，K8凯发集团始终把安全工作作为关系集团建设的大事来抓。为落实各部门、各子公司安全出产监管责任，每年岁首，集团都与各部门、各子公司签定《安全指标治理责任书》，形成了“重要辅导负总责，分管辅导具体抓，一级抓一级，层层掌管”的安全责任网络。将安全指标治理查核纳入年终指标治理查核内容，尝试安全“一票否决”造度。集团严格尝试24幼时电话值班造度，对发现问题立即按时通报到位，在安全问题上做到“四个不放过”。

为了让安全治理深刻人心，K8凯发集团通过培训、演练、板报等方式，大力宣传各类安全教育、应急避险知识，形成各级人员关切、理解、支持、参加应急治理工作的优良氛围，让宽大员工加强安全责任感和提高应急措置能力。 

目前，K8凯发集团正致力于打造一支“急剧反映、协同作战、运行高效”的应急接济行列，每年组织发展大规模专项预案演练活动，一旦发生突发事务，集团应急办有关辅导、有关人员必须在接报后30分钟之内以最快的速度立即赶赴现场执行接济。各应急机构、各个环节在措置过程中都必须做到协调联动，详细周到，环环相扣。通过演练，不仅磨炼了接济行列，找出了不及，还为提高应急接济技战术水平、急剧反映能力和各部门协调共同能力打下了坚实的基础。（李庆/文  杨毅权/图）