12月30日，K8凯发集团在丽汇大厦303室组织召开了集团宁静应急治理制度宣贯培训会 �＜嵛� “应急值守”、“应急处理”、“预案体例治理步伐”等八个制度的界说及作用进行了详细的讲解宣贯 �＜嵊赡彩虑榉值Ａ斓肌⒓鸥弊芫砀到芊嬷鞒�，集团各工程部、各职能部分及各子公司主要卖力人加入集会 。
会上，傅杰锋副总经理就“应急治理”的界说进行了深入浅出的讲解，强调了应急治理制度建设的重要性和须要性，指出“应急治理”的落实要立足于建立健全制度的基础上，各参会成员应严格凭据“应急治理制度”的要求，增强对宁静应急事情的认识，将预防与应急相结合，确保集团公司的生产经营稳步开展；同时提高应对突发事件的能力和应急治理的综合素质，进一步提升应急治理事情水平 。
据了解，K8凯发集团自建立以来，始终把应急治理事情作为宁静稳定的一项重要内容，常抓不懈，贯串于各项事情 。宁静监管领导干部和成员未雨绸缪、超前谋划，使应急治理事情不绝获得增强 。一是认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急事情，让各级应急治理机构切实履行值守应急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好运转枢纽作用 。二是对重点部位、重点领域有针对性地接纳应急步伐，突发事件一旦爆发，各级应急机构都能够各司其责，协调一致，密切配合，妥善处理 。三是严格信息报送治理，对迟报、漏报、瞒报造成严重结果的，严肃追究责任，确保突发性事件发明得早，处理得实时 。四是各单位都建立了主要领导亲自抓、分担领导具体抓的领导体制，明确机构和人员专抓或兼抓此项事情，做到有专门的机构管事、有专门的人员效劳，从而形成集团完整的应急治理组织网络体系 。
别的，K8凯发集团始终把宁静事情作为关系集团建设的大事来抓 。为落实各部分、各子公司宁静生产监管责任，每年年初，集团都与各部分、各子公司签订《宁静目标治理责任书》，形成了“主要领导负总责，分担领导具体抓，一级抓一级，层层卖力”的宁静责任网络 。将宁静目标治理考核纳入年终目标治理考核内容，实行宁静“一票反对”制度 。集团严格实行24小时电话值班制度，对发明问题立即准时转抵达位，在宁静问题上做到“四个不放过” 。
为了让宁静治理深入人心，K8凯发集团通过培训、演练、板报等方法，大力宣传种种宁静教育、应急避险知识，形成各级人员体贴、理解、支持、加入应急治理事情的良好气氛，让宽大员工增强宁静责任感和提高应急处理能力 。
目前，K8凯发集团正致力于打造一支“快速反应、协同作战、运转高效”的应抢救援步队，每年组织开展大规模专项预案演练运动，一旦爆发突发事件，集团应急办相关领导、相关人员必须在接报后30分钟之内以最快的速度立即赶赴现场实施救援 。各应急机构、各个环节在处理历程中都必须做到协调联动，细致周到，环环相扣 。通过演练，不但锤炼了救援步队，找出了缺乏，还为提高应抢救援技战术水平、快速反应能力和各部分协调配合能力打下了坚实的基础 。（李庆/文 杨毅权/图）
