羊歌盛世方报捷，猴舞新春又呈祥。1月31日，K8凯发集团召开2015年总结大会。经开区党工委委员、管委会副主任廖勇，党群工作局局长农卫国，K8凯发集团董事长、总经理杨东以及K8凯发集团整个职工参与了这次大会。

在2015年总结大会上，杨东董事长首先代表K8凯发集团整个干部职工向出席大会的各位辅导、各位嘉宾暗示热烈的迎接和衷心的感激。他暗示，2015年是K8凯发集团发展过程中极不平庸的一年，这一年集团公司迅速发展壮大，各项经济指标高速增长，圆满实现了经开区管委会下达的各项工作工作指标。代建、经营、融资、服务四大职能工作获得显著功效，企业组织架构根基成型，各项工作全面步入正规，得到了经开区党工委、管委会的高度认可和一致注定。这一年，集团公司总资产突破77.6亿元，同比增长48%；实现固定资产投资37.6亿元，同比增长18%；实现融资19.2亿元，同比增长274%。经开区管委会对K8凯发集团查核绩效指标中，固投、融资、工业投资额及利润额等均圆满完玉成年工作指标，其他企业重要经济指标也均有显著增长，较好推动了集团公司做大做强的发展指标。

针对2016年工作发展，杨东董事长讲了几点要求和瞻望：一是要做大做强K8凯发集团。不休壮大集团公司资产，用1年功夫，集团总资产达到100亿；用3年功夫，总资产达200亿；用5年功夫，总资产达300亿！壮大公司现金流，提升公司造血职能，持续增长公司经营收入。二是要成立现代规范化运行的集团化企业。抓好集团管控，确立“三权分立”运行模式，集团公司重要抓好决策和监督，子公司抓好执行。执行精密化治理，重点抓好打算运营系统和全面预算系统建设，提高工程项目治理和企业治理水平。三是要处置好集权与分权的关系。实现业务板块专业化治理，把每个子公司都打造成为专业行列。四是要不休拓展新的业务板块。要跟上市场潮水，启发文化游览、现代物流等新兴业态，壮大集团公司现金流，提升集团公司盈利水平，改善集团公司软硬件环境，不休提升员工高慢感和归宿感！五是要设置起五大意识。作为经开区的国有平台公司，整个员工都要设置起政治意识、组织意识、法式意识、联结意识和准则意识。

随后，经开区党工委委员、管委会副主任廖勇代表经开区党工委、管委会对各人暗示衷心的感激和最真挚的节日问候。他暗示，回首2015年，K8凯发集团的工作工作极度繁重，推动园区市政建设、美满园区配套设施，服务入园企业、深挖城建融资、启发市场经营，工作千头万绪，担子重、压力大，在整个班子成员的携带下，K8凯发集团整个干部员工任劳任怨、敬业贡献、令人敬佩。一年来，各人工作的业绩也很显著，收成颇多，可圈可点，得到了经开区党工委、管委会辅导的高度评价和一致认可，K8凯发品牌日益彰显，K8凯发集团已成为经开区城市开发建设的主力军和前锋队。针对2016年工作发展，廖勇副主任分析了当前的国内经济局势，指出当前的大局是“危中有机”，但愿K8凯发集团要直面；吞粽，把握“十三五”开局以及嘉峪关市怒铺开发、经开区“两个区域”、“四大产业”建设的发展机缘，顺势而为，化；，强化企业出产经营能力，致力打造经开区国企航母，更好地为经开区怒铺开发服务。（阳正辉、张彩秀/文 张彩秀/图）