7月15日下午，集团经营治理部在丽汇工业园综合楼415会议室组织发展“营销采购项目执行定点采购贯宣会”，嘉通公司、中略公司等集团11家子公司分管采购工作掌管人及业务操作人员共计30多人参与了本次会议。

本次贯宣会的重要内容蕴含若何规范使用定点库、表格填写当苦衷项、权责分工、采购台帐及档案若何假造、采购廉政工作要求等方面进行重点解说和领导
；嵋槭紫抛杉啪卫聿空乒苋诵亮思殴尽豆赜谟晒合钅恐葱卸ǖ悴晒旱耐ㄖ，标志取营销定点进入内容性运作阶段。随后，为使会议获得内容性功效，集团经营治理部精心筹备，通过专业详细的PPT解说，对集团下属子公司采购治理系统进行统一部署，进一步理顺采购管控工作各项环节，并就若何实现采购规范、质量与效能的统一等问题进行了积极的会商和互换。最后，集团经营治理部对本次会议进行了现场答卷查核，查核内容重要正视培训工作的查核系统治理，凸起实效性。

会上，集团经营治理部掌管人强调，从企业层面讲，本次通知宣贯和实操培训是贯彻落实集团管控治理工作、有序推动营销采购治理工作的重要行动
；加强采购治理的规范性运作是建设规范化企业的必然选择，关键在于按规定处事
；参会人员应珍惜进建机遇，加强互换，做好对内宣贯，为下一步全面推动定点采购业务发展、打算申报做好筹备。

据悉，2016年5月，集团经营治理部通过委托公开招标方式，评比出告白物料造作及装置、物料印刷、营销活动礼物、营销活动代理共4个分标12家定点单元，且营销定点库出现三大亮点：一是定点单价比同期市场价低，且采购效能高，有效地节约了成本
；二是采购流程规范便捷，定点项目依照《K8凯发集团定点治理法子》有关划定，通过对营销类定点库尝试抽号确定当选单元
；三是通过直接与源头企业签定战术合作，预防了物品屡次流通导致价值过高景象。

本次会议有效地对峙以“规范运作”为主题，把美满、落实通知放在首位，保障采购工作在阳光下运行，实现“规范和效能”双赢，在规范的基础上提高效能和质量。通过本次培训，强化造度进建，进一步加强了采购人员能力建设，将有利于提高营销人员的专业知识和业务水平。（集团经营治理部 宋永师、黄文富/文）