覃总到新桥村领导旱改水项目工作

覃总经理和教育局黄科长到高山塘幼学扩建工程现场领导工作

他，是每天穿梭于项目与办公室间的“老覃”，但其实他人不老、心更不老。叫他“老覃”是由于他在治理项目建设钟装有一套”；叫他“老覃”是因力他的设法总比别人站得更高一点、经验老路；叫他“老覃”是由于他是K8凯发集团“科巨铁军”的掌门人，老而弥坚，深得干部员工的尊敬。他就是嘉峪关科巨建设投资有限责任公司公司党支部书记、总经理覃远生。

敢想敢做的“半路落发”人

“老覃”，脸庞黑里透红，眼光炯炯有神，讲话声如洪钟，语气坚毅且自带一种不怒而威的锐气，行走在林立的脚手架间，阡陌纵横里，如履平地，一副工地“老江湖”的作派，妥妥的工程人形象。“一入工程深似海，从此轻松是路人”，谁能想到，“老覃”是一位工程领域的“半路落发”人。“老覃”原是一名乡镇班干部，有着极度不错的宦途生涯，但他偏偏烧毁安逸确当局工作，一头扎进工程建设领域，由于他是敢想敢做的“老覃”。初到K8凯发集团科巨公司就以副总经理的身份主持工作，分管吴圩片区的40多个代建项目。他能胜任吗？公司里的老员工、老工程人对这个半路落发的“老覃”不以为然。总以为“老覃”扛不了多久就会走人的。“老覃”凭借一股不服输的韧劲！现场不熟？工地蹲！别人休息他转工地，耗时两个月把吴圩片区犄角旮旯都转了个遍，做到稔熟于心、了如指掌；技术不专？死里磕！桌面上一摞摞的专业书籍，一仰面就能看到的城建打算项目示意图烂熟于胸、信手拈来！局办关系不熟？捞到熟！三天两端跑各局办，叨教、汇报 、沟通、协调 ，两个月下来，他成了经开区管委会辅导和各局办的？，也成了“最熟悉情况”的“老覃”。

工作中“老覃”更多地站在一个治理者的角度去思虑问题，用放大镜的心态去挖掘问题、提出问题、解决问题。入职初始，他就敏感地意识到科巨公司对上级辅导的工作部署和批示理解不透，尤其是对重点项主张预感性、预判性不强，“眉毛胡子一把抓”，不足相应的两全和跟进，导致一些重点项目和工作进度缓慢。因而，他对症下药，狠抓前期工作，早打算、早部署、强督促、重查抄，克服了“营改增”和吴圩总规、详规迟迟未能审批等不利成分的影响，以重点工程为抓手，强化监管，以点带面，全面推动项目工程的建设，在“老覃”的建议下，科巨公司的项目建设迎来了崭新的一页，2016、2017年的项目开工率和落成率都创汗青新高。

敢想敢做的“科巨铁军」仄门人

经开区管委会赋予K8凯发集团代建、服务、经营、融资四大职能。代建是民生之本，是经开区管委会守信于民的关键，也是K8凯发集团安身立命的基础？凭薰咀魑狵8凯发集团代建职能的主力军、专业队，工作极度艰巨。“老覃”秉秤装互勉互利共进退，唇齿相望齐奋进”的理想，他时常说K8凯发集团就像一艘承载着经开区辅导厚望，承载着职工人生和梦想的巨轮，在汹涌澎湃的经开区建设大潮中披荆斩棘，不仅要生计更要谋发展。“火车快不快，全靠车头带”，身为科巨铁军掌门人，“老覃”致力于着力打造“联结启发、清廉高效、治理精密、带头打胜硬仗”火车头班子，铸造一支风格过硬、纪律严明、来之能战、战之能胜的战斗行列，紧扣经开区“美满提升中心城区，建设发展吴圩空港经济区”的两轮驱动战术部署,萦绕经开区管委会的工作部署及集团公司下达的指标工作，以“创新、高效、规范”为准则，当真贯彻执行集团公司提出的“六讲”要求，一手抓代建项目建设，一手抓自营项目经营，加强工程治理和公司内部治理，加强行列建设和廉政建设。

为了有效推动重点项目和重点工作，公司陆续两年别离成立了黑臭水体整治、教育类项目、自营项目、吴圩商贸城渣滓工程和办证、汗青遗留问题处置等5个攻坚组，立誓用两年功夫啃下这些“硬骨头”。“老覃”亲自挂帅担任自营项目、吴圩商贸城渣滓工程和办证、汗青遗留问题处置攻坚组的组长，其余两个别离由两位分管副总担任，重要侧重于抓好工作部署铺排，督促查抄，做好组织、协调等工作，工作中做到求真求实，率先垂范，对峙民主集中造，对两位分管副总赐与充分授权和支持，做到了两全两全，全面推动。

一分支出一分收成，科巨公司战果累累：经过深耕细作，先后竣工吴圩镇光明路一期、3、5、7、9、14、17等产业配套路路，建成路路总长13公里。建成投用空港商贸中心、空港消防站、吴圩污水处置厂、吴圩垃圾中转站等一批配套项目。目前在建项目有6号路中段、11号路、3号路南延、20号路、光明路二期、33路等，在建路路总长约14.68公里；重点推动空港国际学堂、空港幼儿园、经开区养老院等一批民生民气项目？崭劬们鞲陕泛筒蹬涮茁仿废嗉探ǔ赏队，进一步美满了吴圩空港经济区的交通路网，加快空港经济区与中心城区及周边地域的通顺对接，提升了空港经济区的投资价值；为打赢黑臭水体综合整治攻坚战，组织精壮力量，弘扬“铁军行劣妆心灵，实现那洪沟污水处置厂的建设和试运营，共同建设局排查雨污管路，累计实现整治雨污错接项目264个，为顺利通过国度环保组的查抄做出了K8凯发集团应有的贡献，并得到了市当局和管委会辅导的高度评价；为加强教育类项目建设，顺利通过使命平衡教育查抄。“老覃”携带员工，昼夜奋战，“只争朝夕，不负韶华”，顺利交付四幼、二钟注群益幼学扩建工程、高山塘幼学拆旧新建讲授楼、罗村幼学扩建工程、平阳幼学扩建工程等一批工程项目；实现了13所学堂的使命平衡教育迎检美满项目；汗青遗留问题获得突破性进展，举全员之力，自动出击，落实工作，排除万难，拟规划、定措施，吩熠、分批处置该项工作，共梳理汗青遗留项目1017个，整顿资料741个，实现施工类项目现场核验406个，过会358个，实现逐步解决既定指标；主作为为、积极沟通、突破难点，实现各类项目移交48个，其中路路移交15条，信号灯移交20处，绿化路路工程移交3条，具备移交前提的根基已经移交，为K8凯发集团卸下了繁重的守护及管养职守；服务入园企业，推进经开区营商环境提升,深刻相识企业所需，调配精兵强将，一对一精准服务，如期落成涵盖嘉峪关市重点引进的工业产业项目瑞声科技嘉峪关产业园项目在内的一批入园企业的配电工程和给水工程，解决了企业的后顾之忧，确保瑞声科技顺利投产运营，获得以瑞声科技在内的入园企业一致好评。

敢想敢做的启发者

“老覃”是个长于总结的人。因融资政策调整影响城建打算项目大幅度调整，导致科巨公司年度打算实现受到了重大影响，“老覃”加强政治进建，提高政治站位，真正把代建工作提升到关系K8凯发集团的生死生死和关系到经开区经济高质量发展的高度去对待，牢牢地把代建工作摆在第一位。同时通过具体市场调研分析，结合经开区当前的发展建设情况，创新经营思路，拓展经营渠路，索求自营项目，造就“造血”职能，提升公司市场竞争力。

“穷则思，思则变，变则通”，“老覃”敏感地捉拿科巨公司的更多前途，在经开区启动“旱改水”项目，经管委会赞成，集团辅导钻研决定，集团自筹资金将建设玉米钻研所和新桥村两个耕地提质刷新项主张工作给科巨。没有现成的成功经验能够借鉴、套用，好多事件都是摸着石头过河，“老覃”屡次到经开区多地参与项目选址、会商勘测设计、督促开工建设，不厌其烦的反复进村与村民沟通协挪用地工作，做村民的思想工作。正由于“老覃”的敢想敢做，K8凯发抢在别人前面率先实现了“旱改水”的运作，实现了经开区玉米钻研所和吴圩镇新桥村两个耕地提质刷新项目成功验收入库，为经济区基础设施和项目建设占用水田占补平衡需要提供有效保险。也为农夫增产增收创造有利前提，进一步助力脱贫攻坚和村落振兴战术措施，拥有重大的经济及社会心理。

“老覃”经过几年的项目一线走访，练就了敏感的市场嗅觉，清析的意识到经开区辖区领域内消纳场可容弃置土方量已不及，无法满足将来城建打算弃土方量需要。他立刻着手谋划古思一组、高岭三八组消纳场项目，昔时即产生经济效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了构筑砂石市场，说干说干，经过具体市场调研分析、论证分析、集体决策，又组建了科达机造砂厂，目前即将投入运营。

“老覃”，在我们刻下他是一位睿智的辅导、教员傅，在辅导刻下他又是一位“攻城拔寨”的谋士、老兵。当前，经开区已步入发展的快车路，为落实“强首府战术”，实现经开区千亿产业园的有指标，K8凯发集团闻令而动，作为K8凯发首要代建工作的科巨公司，“老覃”依然一向的穿梭于建设项目与办公室之间，但二心中已有更弘远的指标，为经开区的腾飞，为K8凯发的远足，为科巨的明天，“老覃”踏着稳重的措施再启程，用他的知识经验、责任担任书写着“老汉聊发少年狂”的激昂篇章！

（科巨公司 陆予欣/文、赵志业、苏富强/图）