培训会议现场

为推进打算、查核、督办等各项造度的贯彻落实
，进一步深入公司绩效查核、督查督办系统
， 5月27日上午
，集团打算运营部组织发展“打算、查核、督办等有关造度”宣贯培训会。集团各部门打算绩效联系员、各子公司办公室主任及打算绩效联系员人员参与培训。

本次培训分为造度宣贯、互换会商、答疑三项议程。打算运营部对打算治理法子、绩效考评步骤、重要辅导加减分法子、督查督办工作造度、督处事项加分划定、创新和亮点工作执行法子进行了宣贯；同时就打算运营工作流程的发展、有关资料报送的功夫节点以及填写要求等进行具体注明。参训人员结合日常工作的现实情况
，进行充分互换
，共同分享经验。针对各人对造度内容和工作流程提出的疑难
，打算运营部逐一进行解答
，同时结合目前工作过程中出现的问题、重要阐发及产生的原因进行注明
，并提出解决问题的定见建议。

培训会上
，打算运营部提出三项工作要求：一是提高思想意识。各单元要加强员工绩效治理意识
，要正确意识到绩效查核作为治理的辅助工作
，主张是为了更好推进工作的发展；二是要高度器重督查督处事项进度信息的反馈、汇报工作
，便于实时发现问题、解决问题
，提高督处事项办结率；三是要吃透打算运营各项造度
，结合现实推动工作。打算运营部将在今后的打算假造、绩效查核、督查督办工作中做好援手领导
，提高工作效能。

通过本次宣贯培训
，集团各部门、各子公司进一步相识打算运营的有关造度
，提高今后工作对接的顺畅度
，有力地推动集团公司各项工作指标的圆满实现。(集团打算运营部 吴燕/文、高连/图  )