“喊破嗓子，不如做出样子。”脸上挂着一副金属边框眼镜，皮肤黝黑的唐罗源总是这样对身边的同事说。他是荣鑫公司房建工程部经理，也是嘉峪关市和经开区重点推动的瑞声系列项主张项目经理。瑞声一期、二期、三期和音卓项目，三年多来他一向掌管以上重点项主张治理工作，一头扎进项目一线，担任尽责，无私贡献，创造了一个又一个“K8凯发事业”。

精心经营，创项目佳绩

瑞声科技（嘉峪关）厂房装建工程、瑞声科技（嘉峪关）厂房装建二期工程、中恒2#、3#厂房装建和装置工程（音卓项目）、瑞声科技（嘉峪关）厂房装建三期工程，作为市委、市当局、经开区重点工程、督办项目，也是K8凯发集团和荣鑫公司每年的攻坚项目，项目工期紧，质量要求高尺度。出格在2018年瑞声一期项目时，经开区管委会在第一功夫颁布项目攻坚规划，要求务必在2018年6月25日前实现主厂房一、二层施工工作并交瑞声公司进行出产设备装置，7月25日前实现除展厅表的施工工作，装批刷新面积超过6万平方米。唐罗源临危受命，迅速组织项目团队，积极与经开区项目推动工作组共同钻研造订了具体的施工作业打算，明确了从图纸提供、地面钢纤维砼地板施工到各层各专业装置、彩钢板进场、甲供进场、地面铺装、设备房装置、调试等各项工作的重要节点打算。

项目开工建设后，他时常召集项目成员钻研探求优质高效的施工技术、多工种交叉施工作业等施工规划，“5+2”、“白加黑”地赶工建设，仅用60天，确保了项目第一阶段9号厂房1、2层装建施工工作于2018年6月28日圆满实现。在2018年9月10日的瑞声厂区进行项目投产典礼，嘉峪关市委王幼东书记颁发项目正式投产。王幼东书记、瑞声公司潘董事长都对项目建设工作赐与高度评价，称其为“嘉峪关速度”。

唐罗源（右）与治理人员查看项目现场

快马加鞭， 抢工期进度

瑞声一期项主张佳绩使得瑞声二期、三期、音卓项目等建设项目也相继而至，唐罗源也持续担任这一系列项主张项目掌管人，每次接到项目工作，他都在总结上个项目经验的基础上，组织项目部专业技术人员缜密结合现场现实，造订拥有针对性的施工规划，落事吠动力、资料、机械打算，攻坚克难、两全铺排、不休优化技术规划。每一次都能向各上级部门交出一份中意的答卷。

此刻在进行的瑞声三期作为赶工项目，图纸设计比力粗糙，施工图纸凭据现场前提不休调整，唐罗源携带技术团队，充分结合瑞声一、二期、音卓项主张贵重施工经验，针对专业多、工作面集中复杂的特点，果断采取穿插施工、各专业流水施工、分区施工、“白加黑”“五加二”等施工伎俩。施工工作分化细化，打算详尽、主线清澈。

2021岁首时接到指令，瑞声三期主体交付功夫必要提前，这就使得装建施工的功夫被极大的压缩了。为了实现既定节点工作，唐罗源自动下到一线，和施工行列促膝恳谈，带头他们留在嘉峪关过年。好多施工队组员被他感动了，自动留在项目，持续为加快推动瑞声神冠园区三期项目建设做贡献。

此刻，项目已进入最后的抢工决战阶段，为确保项目可能定期落成，唐罗源携带项目团队确定了相应专业人员专门跟踪相应分部门项工程的施工战术，实时反馈打算的实现情况，对打算误差部门立即查找原因，下发督办单、约谈相应分包单元，争取第一功夫解决施工进度问题。

现场难题，当现场解决

边设计、边施工的瑞声三期项目除了要面对施工进度问题，还要面对施工技术问题。作为项目掌管人的唐罗源，在收到图纸的第一手功夫组织专业技术人员及分包单元进行审图，针对以往各专业管路矛盾情况，组织业主、监理、施工人员到施工现场进行管路排布，并提出可行性的规划反馈设计单元进行调整。同时，他屡次携带技术人员组织监理、业主到现场查对并确认做法，对图纸进行二次细化，优化施工工艺和施工规划，在保障安全的同时，又能保障项目班组的交叉立体施工。每次在交叉立体施工时，他城市和安全员常驻现场，领导现场的交叉施工，加强沟通互换，遇到问题现场解决，现场优化交叉作业规划，提高工作效能，不只确保了施工的进度，也保障了施工的质量。

有支出就有回报，在唐罗源和团队同道们的致力下，三期项目获得了阶段性的成就：四月份在无正式电、正式气前提下，实现了满足业主5#楼二层西区投产前提，实现了二层西区装建内容及二期一时电、空压气的接入；四月底险些与高配间同步实现5#楼二层正式电送电；五月初实现炼房空调系统，实现了5#楼二层空调的使用……这样少见的速杜纂成就，让业主单元和各层级部门纷纷竖起了大拇指。

在谈起获得“担任之星」剽项荣誉时，他腼腆地笑了，“这是对我工作的勉励，今后我将加倍的履好职、尽好责，真抓实干，在项目上做出表率，携带团队将瑞声项目打造成精品工程，创造出K8凯发品牌！”

（荣鑫公司 蒋绍明/文图）