4月15日下午，K8凯发集团召开第一季度工作汇报会，总结公司第一季度各项工作运行情况，分析公司当前面对的局势和工作，铺排部署下一季度重点工作。集团班子辅导成员、各部门掌管人、各子公司辅导参与会议。

会上，各部门、各子公司掌管人萦绕内部治理造度、重点工作发展情况、部门工作存在的问题及下一步解决措施等情况进行工作汇报。公司分管辅导对各部门工作逐一进行点评并提出要求。 

随后，集团公司董事长、总经理杨东就项目建设进展情况、经营性项目开发情况、财政经营情况及集团管控系统运行等方面进行部署。

杨董事长指出，公司自2月28日揭牌运行以来，各部门、各子公司在集团辅导班子的携带下，各项工作都获得肯定进展，首先是实现了科学调度，工程项目建设有效推动
；其次是精心经营，经营性项目获得初步功效
；第三是精心策动，筹融资工作进展顺利
；第四是科学组织，集团公司管控系统根基实现假造工作。

杨董事长强调，在看到成就的同时，我们也必须复苏地意识到自身存在的问题。在集团鼎新重组第一年，也是最关键的一年，面对当前严格的工作局势，要充分阐扬集团高低所有人的力量，紧紧萦绕经开区管委会“一二三四五”的工作思路，从集团公司利益启程、安身当前、着眼长远，做好以下重点工作：一是多管齐下，攻坚克难，全力推动项目建设
；二是协调推动，主作为为，确保经营性项目落地
；三是多措并举，布局协同，不休提高筹融资力度
；四是各司其职，高度掌管，确保五月份集团管控系统顺利试运行。

（行政治理部 莫国酬）