2015年是“十二五”规划的收官之年，是“十三五”规划的经营之年，也是嘉峪关经开区加快全方位怒铺开发，实现嘉峪关经开区深入国有体造鼎新，创新治理体造的关键一年
。

今年来,K8凯发集团以鼎新创新为动力，抢抓机缘，以党建、企业文化为载体，把创新党建、企业文化作为企业生计和发展的内涵动力，并融入企业出产经营全过程，提高了职工的整体素质，加强了企业主题竞争力，开创了国度级经开区国有企业鼎新发展新局面
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将项目治理纳入党建领域?

以党组建设为主题，“抓质量·保进度·促发展”为前提，全力推动项目建设
。集团公司辅导班子联结携带整个党员干部，言传身教，积极投身“项目建设攻坚战”
。

集团班子躬亲示范，言传身教
。为加快推动工程进度，集团公司整个班子成员不敢有半点懈怠，以猛干苦干的风格，“五加二、白加黑”的状态，全力以赴、日以继夜的投入大量的工作事务中，每天均匀工作超过12幼时，白日处置大量的事务，晚上在会议室里与技术精英“排兵布阵”同谋大计，集团公司辅导把办公室“搬”到了工地,带头深刻工地一线领导工作，解决难点问题
。

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谋兵布阵，钻研规划，攻坚克难
。为经营新项目，规划好原有项目，集团公司党组敢做善成，携带一支想干事、能干事、干成事、不出事的工程行列，反复钻研规划、充分利用好政策，攻坚克难
。公司党组辅导携带整个党员干部攻坚克难，敢于承担繁重的工作，成为了工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”，确保了重点项目建设的顺利推动
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党组带头加快工程建设

设立建设突击队，统一治理
。K8凯发集团在各个项目成立了“党员攻坚队”和“党员前锋突击队”，由各项目掌管人担任队长，业主方、施工方、监理方共同参加到行列中，统一治理，不定期地召开多方协调会，实时解决现场问题，确保了安全，推进了进度，保障了质量
。

创新载体，发展创建前锋系列活动
。K8凯发集团以?“推进度、创优质、保安全、创示范”为指标，发展了“K8凯发建设党旗红，创城前锋促发展”创建前锋示范城活动，通过创建示范点、出板报、悬挂横幅、造作台卡、宣传等方式，掀起创建活动新热潮，全司的创前锋示范系列活动中，共成立前锋示范岗3个，前锋示范班组24个，引发了整个党员干部员工决战在现场、立功在一线、贡献在项主张豪情壮志
。

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示范引领彰显先进性

发展“关爱党员”活动
。K8凯发集团党组先后进行了“工地党旗飘，关爱进工棚”、安然度夏送清冷等一系列活动，集团公司党组成员亲自下到项目建设一线慰问党员，给他们送去关爱，援手他们解决出产、生涯中的现实难题,使他们深受感动,越发坚定了为经开区建设作贡献的刻意
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尝试党员公开承诺
。K8凯发集团把党员公开承诺作为发展创先争优活动的重要措施，对构筑工地党员在承诺的内容、承诺的功夫等方面作出明确要求，并通过公开栏向人民颁布，接受人民的监督，促使每个党员依照党章划定，践行承诺，充分阐扬党员的圭表带头作用
。(黄丽琴、蒙歆芬/文、图)