K8凯发集团深刻贯彻落实党的二十大心灵
，进一步推动国有企业在中国式现代化中展示新担任新作为
，以资产为依陀注项目为载体
，迎难而上
，去化存量
，为深入服务国度战术、优化资源配置、支持实体经济贡献K8凯发力量。

“盘”优布局  全面部署深入服务国度战术

盘活国有存量资产是国有企业工作的重中之重。凭据《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的定见》(国办发〔2022〕19号)文件要求
，K8凯发集团第一功夫造订了盘活集团国有存量资产有关工作规划
，进一步梳理盘点集团公司名下现有资产
，全面落实风险管控责任
，全面确保国有资产保值增值。同时为了更好在服务区域经济发展、服务国计民生、对峙可持续发展上坚定推广社会职责
，集团辅导屡次组织各子公司各部门召建国有资产盘活工作推动会、专题会
，与经开区管委会决策部署同频共振、措施一致
，优化布局、加强招商、钻营合作
，切实提高集团存量资产利用率
，为经开区经济安稳发展提供有力支持。

“盘”活资产  勇拓市场去化存量逆势而上

因疫情冲击
，近年来房地产市场低迷
，成交量持续萎缩
，产品存量巨大
，公司经营风险不休攀升
，项主张盘活去化成为资产营销工作的重大难题。面对复杂的局势和局面
，K8凯发集团营销团队加强拓客能力
，坚定信念战胜集团营销发展前进路路上的所有艰巨险阻。

对峙跟进终有功效。K8凯发·现代尺度厂房自交付以来
，去化情况一向不太梦想。为成功去化
，集团营销团队萦绕集团战术指标
，深挖项目产品价值
，集中开释项目产品信息后
，终获一线商机
，陆续收到了企业致电来访征询。2021年8月
，项目再一次迎来了意向客户的征询。然而客户虽有采办动机却意向未明
，在一致类型项目可选择量较多中举棋不定。为了留住客户成功去化
，集团营销团队对峙每月亲昵跟进该客户
，多种渠路深刻相识客户的需要及顾虑
，当真做到事事必有回应。在营销团队关切周到周到的服务下
，客户松口泄漏迟迟未明确采办的原因及自身的顾虑。相识情况后
，集团辅导高度器重
，迅速组织项目营销团队召开钻研会
，针对客户资金有限的现实情况造订相应的租售规划。历时一年多的缜密跟进
，最终该客户以“首付吩熠”的方式来实现客户的购置打算
，K8凯发·现代工业园6#厂房整栋成功销售
，去化面积共计9109.96平方米。

把握机缘当令突破。绿港·现代尺度厂房8#研发楼作为K8凯发·现代工业园项目配套设施
，由于入驻企业的有关需要不大
，研发楼的招商工作一向是项目营销工作难点中的难点。嘉峪关市当驹祠动深刻推动房地产市场供给结构性鼎新
，激励将空置或低效使用的贸易、办公、厂房等非住宅用房
，以相对独立部门为单元经核准改建为租赁住房。集团营销团队结合租赁市场情况、社会效益等成分
，经过反复酝酿钻研
，决定将K8凯发·现代尺度厂房8#研发楼打造为嘉峪关市首个示范性集中式人才公寓和首个政策性租赁住房的标杆项目。2021年12月
，K8凯发集团首个“工改租”项目正式启动。刷新楼层共20层
，总面积约3万㎡
，刷新蕴含公共服务多职能空间、青年互联网创业孵化基地、人才宜居长租公寓等
，优化租住履历。据悉
，K8凯发·现代尺度厂房8#研发楼“工改租”项目将于2023年6月正式面市运营。

作为经开区首个“工改租”项目
，这次刷新不仅为集团公司产业地产项目盘活启发新蹊径
，也为嘉峪关市租赁市场房源的筹集提供了保险
，在推动区域经济发展、提升城区青年群体居住环境等方面都阐扬了积极作用。

迎接挑战无所畏惧。K8凯发·迎鹏产业园项目是K8凯发集团在轻量型产业地产项目开发的一个尝试
，项目拥有体量适钟注规划矫捷蹬着势特点
，在项目去化方面有着很好的预期
，但现实情况并不梦想。即便陆续欢迎了20多组客户至现场
，却都没有阐发出采办的意向。在集团辅导的领导下
，集团营销团队重新调整思路
，转变战线
，充分开释项目信息的同时
，更凸显项目产品价值
，最终项目再次迎来了一组有显著采办意向的客户
？突О凳
，身为市重点企业
，为吸引其入驻
，其他城区厂房项目及上级单元都赐与了相当丰富的入驻政策
，由于更认可K8凯发·迎鹏产业园项主张产品价值及规划设计
，促使他做出了选择K8凯发的决定
，对于项目营销团队的服务及专业更是击节称赏。  

截至目前
，年度盘活去化资产约16825.23㎡。

后疫情时期
，集团营销团队整合所有可推动资产盘活的资源
，以不服输的韧劲
，持续盘活集团国有存量资产
，近期已逐步起头对零散地块、酒店、商铺、写字楼等项目进行谋篇布局。整幼我员对峙以“辛苦汗水”灌“营销业绩”
，以“奋己之力”筑“大企之梦”。在团队的共同致力下
，一个个项目销售去化
，一番行动
，“盘”拓了市场
，“盘”活了资产
，“盘”满了但愿。

“盘”强实效  资产治理规范科学数据可控

固定资产是企业的重要财富
，是企业经谋出产的必要前提
，对企业的发展起着尤为重要的作用。近期
，由集团营销治理中心牵头
，结合嘉通公司、万方公司及代理公司对K8凯发·国际中心、金凯南总部基地等集团所有经营性固定资产进行了查究盘点。工作人员通过采取以物对账、以账对物、逐一查对等方式步骤
，查漏补缺
，严格落实各资产的存放地址、使用情况、资产情况
，出格是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况
，对生活地址、使用部门等有关信息进行了补充和批改
，确保做到数据可控
，账实、账账相符
，全面提高资产使用效能
，推进国有资产保值、增值
，为今后集团资产治理工作越发科学化、规范化打下优良的基础。

奋斗的底色
，要用“勇立潮头、勇争一流”的进取心灵来绘。从盘活国有存量资产到盘点经营固定资产
，宽大K8凯发营销人员安身集团高质量发展指标
，在；杏然⒂诒渚种锌戮
，积极启发市场
，自动招商拓客
，拼搏在发展前沿
，致力不负集团所托
，不负征程壮阔
，不负岁月赞歌。

（集团营销治理中心  冯宠燕、周月婵/文  孔素萍、覃旻敏/图）