科学经营 全力攻坚
——K8凯发集团举全司之力推动各项重点工程建设
时价2014年9月，嘉峪关依然笼罩在火热炎暑之下。骄阳下，掌管51亩尺度厂房建设项主张现场业主代表谭伟宇，坚守在项目施工现场，不敢有一丝松弛。谭伟宇是K8凯发集团今年通过公开招聘吸纳回来的工程专业技术人员，年纪不大，却有着丰硕的现场项目建设经验。由于全身被晒得黑得发亮，被工地的同事们称为“幼黑哥”，同时，也是各人眼中的“拼命三郎”。
在K8凯发集团的各重点项目现场，有许很多多象谭伟宇一样，每天“白加黑”，每周“5+2”工作的人，将自己的汗水洒遍工地，用青春践行着“K8凯发人”的承诺。
今年是集团公司的发展元年，承担着经开区基础设施建设项目51个，打算实现固定资产投资31.85亿元，占经开区整个固投指标18.52%，项目之多、工作之重、功夫之紧，均为积年之最。为打赢这场重点项目攻坚战，集团公司通过创新使用项目治理法子，进一步加强与经开区各有关职能部门的联系，加大与项目参建各单元的协调力度，合理铺排，科学治理，工作分清，指表明确，责任到人，同时牢固设置大局意识、服务意识，切实改进风格，全力确保按时保质实现建设工作。
集团作战 多方合力推动
友情路耽搁线改扩建工程项目是自治区两全推动的重大项目，也是嘉峪关市和经开区的重点建设工程，是衔接经开区中心区和吴圩空港经济区的自动脉，对经开区的发展拥有重要意思。2014年3月28日开工建设以来，在经开区管委会的大力支持和共同下，成立了由经开区建设局、财政局、征地办、K8凯发集团等有关部门组成的友情路耽搁线改扩建工程指挥部，我集团公司由杨东董事长亲自推动，对项目建设推动过程中存在的问题通过现场办公实时钻延注协调、解决。通过倒排工期，落实责任，千方百计加大工作力度，有效地保障了友情路耽搁线改扩建工程的顺利推动。
一站式服务 为项目保驾护航
在以往的项目建设过程中，通常是铺排专职人员别离掌管项目现场治理、管线管沟迁改等工作。这样铺排固然能够分化工作、专人专职，却很容易造成内部治理多头协调，降低效能。为此，集团公司在今年的重点项目建设过程中，斗胆创新，采取项目业主代表“一站式”现场治理模式。例如，在重点工程“白改黑”项主张建设中，业主代表农福兴就身兼该项主张“服务员”“联系员”“保卫员”等数职。他通过加强对项目建设现场治理、管线管沟迁改等工作的全程监控和跟踪服务，将协调会延长至项目现场，在一线解决问题。集团公司杨东暗示：“这种由业主代表‘一站式’掌管现场的沟通协调，简化法式，提高效力的工作法子为重点项目建设保驾护航。
创前锋树典型 与项目建设双赢
针对今年集团公司承担的项目工作重、功夫紧的特点，党支部将党建工作与项目建设缜密结合，以发展党的人民路线教育实际活动为契机，创新党建工作思路，做实做活教育实际活动载体。在友情路改扩建项目、服务世锦赛“白改黑”项目、“三中一幼”学堂配套项目、污水泵站等重点项目上发展创前锋系列活动，设置了前锋示范岗3个，创建了集团公司前锋示范先进单元。出格是在项目攻坚的关键时刻，由行政治理部组成的党员服务队深刻项目一线，不休地挖掘建设推动中的典型，设置K8凯发正能量，通过创前锋树典型活动，党政联手形成有效合力，共推项目建设。
一批精品亮点工程如燕墩路、圭背路、盘岭路等5条“白改黑”项目、国凯大路景观亮化提升工程等已全数实现……集团公司整个员工用辛勤的汗水，实事求是的默默支出，向经开区交出了一份中意的答卷。（黄丽琴/文 秦璋宝 林春娇/图）
