为对嘉峪关经济技术开发区下达给K8凯发集团的重点工作、重大项目和服务企业等工作进行效力监察，经开区 “两重两问”办第二督查幼组一行四人在绩效督查局局长潘泽环的携带下，到K8凯发集团发展督查领导工作，重要主张是督查K8凯发集团重大项目、服务企业的发展情况，协助企业解决征地拆迁及其他项目建设工作中的难题。K8凯发集团整个辅导班子成员及有关部门参与了会议。
K8凯发集团作为经开区城建项主张主力军，共有41个项目列入“两重两问”办督查重大项目。其中，因征地拆迁问题导致工程建设进度受到影响而督查的项目13个，污水处置设施项目3个，经开区2014年经营性用地出让项目5个，尺度厂房项目4个，党的人民路线中第一批、第二批、第三批解决企衣阀难问题中服务企衣粪问题13个，督查幼组当真地对这些项目进行逐项督查，并向K8凯发集团相识项目推动存在的问题，征求解决建议。
由K8凯发集团掌管建设的嘉峪关友情路耽搁线改扩建工程（表环高速至群益村），是划归市委李泽副书记联系的重大项目。该路路为城市主干路一级，长4780米，路基红线宽60米，打算于今年年底竣工通车，在“两重两问”办督查重大项目工作推动中，K8凯发集团严格依照党工委、管委会确定的功夫、进度推动重点工作落实和项目建设，凭据我司的分化工作表做出了《K8凯发“两重两问”专项督查工作规划》，各责任辅导、责任人对所涉及到的工作高度器重，严格依照工作进行层层分化，责任到人，确保专项督查内容顺利推动。在服务企业落实情况上，确保了对企业提出的难点问题跟踪到位，解决问题的成效显著。
潘泽环对K8凯发集团的重点督查工作予以高度认可，并要求做到重点工作重大项目事项百分之百监督查抄、责任百分之百落实、失职百分之百问责。与此同时，要进一步美满绩效查核机造，通过造订科学的绩效查核指标系统，加强绩效查核的可操作性、全面性、正确性，把绩效查核的了局作为赏罚、评先、干部任命的重要凭据，对“两重两问”工作中存在问题的部门和员工要进行集体或单独约谈，着力解决意识不及、力度不够、作为不力问题，让每位员工在重大项目刻下有压力、有动力、有活力，充分调动每一幼我的积极性和创造性，让绩效查核成为工作顺利发展的助推器。（黄丽琴 梁华/文 梁华/图）
