2014年11月30日下午 ，K8凯发集团董事长、总经理杨东在集团公司主持召开集团中层干部会 ，要求全司冲刺一个月 ，全面实现岁首既定的工作打算 ，确保各项部署落实到位。
从10月起 ，K8凯发集团通过召开中层干部会议的大局 ，对每月重点工作进行督查 ，并对下月重点工作进行部署 ，这是K8凯发集团进一步强化了绩效督查的重要行动 ，同时 ，也让中层干部通过会议相识公司的整体情况 ，群策群力 ，共同推动企业各项建设。
杨董事长在会上强调 ，中层干部是企业的中坚力量 ，必必要有联结、主题、尺度、节造的理想 ，“联结”即是要联结携带好本部门的人员发展业务工作 ；“主题”即要以部门掌管报答主题 ，各部门掌管人要能把握本部门的全局工作 ；“尺度”是对本部门发展工作质量掌管 ，造订尺度和执行规范 ；“节造”即要按部门掌管人造订的规划 ，有步骤、有节拍地发展工作 ，全过程跟踪处置部门下属员工所汇报的事项。他要求 ，各部门掌管人必须按这“八个字”治理好本部门的各项工作。
杨董以为每次中层干部会议都是一次提升自身治理和协调能力的可贵机遇 ，因而 ，每位中层干部在留心听取其他中层干部汇报的同时 ，要罗致他人的好经验融洽做法 ，并可利用中层干部会议这一有利契机 ，共同商议解决本部门的工作难题 ，达到互利共赢的主张。而中层干部会议确定的事项 ，也是部门绩效查核的重要内容 ，必须高度器重会上确定的重点工作 ，当真抓紧落实。工作不力的或未实现确定事项的都将在绩效查核中赐与扣罚。经过企业发展部的查核 ，10月以来 ，例会督处事项共计96项 ，已按时实现39项 ，未按时实现12项 ，其余事项在执行中。行政治理部也将对未实现督处事项的部门辅导进行扣罚当月绩效的处置。
12月是今年最后一个月份 ，杨董事长要求各部门必须在强化部门治理的同时 ，全力冲刺 ，全面实现岁首造订的各项工作。尤其是对重点的项目 ，如友情路耽搁线改扩建工程、51亩现代尺度厂房、中恒地块的照明和周边绿化提升工作等 ，肯定要按管委会的要求 ，全面实现各项工作。12月底 ，6栋尺度厂房要全数封顶 ，友情路耽搁线1月10日前实现通车 ，中恒地块的照明、绿化工作也要全数按要求实现。
各职能部门 ，尤其是合约治理部要与各工程部门自动对接 ，加强共同 ，出格是工程招投标、合同签定工作方面 ，要加快进度 ，提升效能 ，确保工程早日开工 ，为日后施工留下丰裕的功夫。此表 ，集团公司必须全力抓好打算运营治理工作 ，科学划分2015年一、二、三级节点 ，使全司有步骤、有指标地推动整年工作。
杨董坚信 ，通过全司高低不懈致力 ，K8凯发集团必将成为一个治理和运作更为科学规范 ，品牌优良 ，效益凸起 ，可持续增长的优质企业。（蒙歆芬/文、图）
