为进一步加强施工安全治理，2015年1月28日下午，K8凯发集团召开监理工作专题会议
。来自各在建项主张重要几家监理公司和技术掌管人到会，K8凯发集团要求各监理单元立即对存在的问题进行整改，确保施工质量和安全
。

经过近日K8凯发集团安全治理职能部门的查抄和暗访，发现部门在建项主张监理工作存在监管工作不够到位，造成工程质量降落，进杜纂管控不到位，给施工现场技术治理工作带来肯定影响
。为确保施工质量和安全治理，K8凯发集团组织召开监理工作专题会，在集团公司张杰副总主持下，各工程部掌管人逐一贯监理公司反映了各在建项目存在的问题
。重要问题蕴含人员建设不到位，部门项目人员不足技术理论和工作经验；个别项目监理员没有当真查抄施工部位是否与图纸吻合，容易导致工程质量出现问题；资料整顿网络速度缓慢，资料迟迟不能汇总提交，部门项目资料乱、资料缺失；部门项目监理员旁站不到位，未尽到工作职责等
。

为此，K8凯发集团对承担公司建设项主张监理公司提出了整改要求，一是要求各监理单元明确专职掌管我司监理工作的责任人，当集团公司发现有关监理的问题可直接对接，并由掌管人实时进行两全解决；二是要求监理公司对掌管公司项主张监理人员进行统计，列出各项主张责任人和监理员清单，方便K8凯发集团进行治理；三是要求针对会上反映的问题进行及使佧改，造订解决规划，并作出服务承诺，在规按时限内实现整改；四是由K8凯发集团再次重新审查监理人员名单，将切合前提的监理人员建设到位；五是K8凯发集团合约治理部掌管做好本次监理整改协调工作，将承诺书、人员铺排清单、经开区监理工作掌管人等资料通报到各个工程部门，追踪落实会议事项处置了局；并且留存监理单元的承诺书、人员清单等原始资料，跟进监理工作进展情况，必要时凭据合同和承诺书处置及协调后续监理工作发生的其他问题
。（胡文龙　文/图）