□??企业发展部????陆尉初

2014年是K8凯发蓬勃发展的一年，也是K8凯发人忙乱的一年。这一年集团公司承担了市政、民生、固投和地产等方面的多种建设工作，集团公司高低忙乱而多彩，其中经开区第一幼学项目一期按时交付使用，大大缓解了辖区适龄儿童的入学需要则是集团公司实现民生工程的一大亮点。

经开区第一幼学一期建设期不满一年，在短短的工期内可能按时交付，得益于集团公司为赶工期而针对性组建的一时项目抢工治理幼组的致力。2014年开年复工之后，各项目建设陆续复原正常状态，经开一幼一期也是其中之一。此时该项目刚实现基础施工，离项目主体封顶还有很远的距离，随后的施工治理是真正全面考验承包单元技术、财力和治理水平的时刻。经过一段功夫的施工，施工单元在现场治理、技术实力和资料设备组织等方面的不及和缺点逐步体现，造成项目施工的进度极为缓慢。集团工程部和监理公司为扭转不利的施工局面屡次召开协调会，集团公司、管委会主管部门等也实时地不休召开工程进度专题会，以多种档次和方式协调、督促项目施工工作的推动，但由于施工单元综合实力和水平严重不及的限度，因而履约能力极差，造成项目整体进度推动缓慢，项目施工错过了一次又一次黄金时段。

面对着这种不利局面，K8凯发人没有阐发出气馁。集团公司经过当真分析后，在距离交工日期还渣滓三个月之际，决定扭转治理模式：凭据施工必要当令辰割施工工作面，引进有实力的抢工行列分包施工，同时成立项目抢工治理幼组进驻现场，全面协调推动项目施工。项目抢工治理幼组成立当日即时进驻项目现场，以自己的技术和治理能力充执行工项目部的治理实力，并深刻到各专业分包行列领导作业的发展，坚定对准落成交付的工作指标，以“白加黑”、“五加二”的工作方式发展项主张内表协调与督促工作。经过三个月的艰苦奋战，终于将落成的项目按时交付经开区教育局使用，实现了集团公司上半年的一项重大民生工程。

项目抢工治理幼组模式是我们K8凯发人遇难题不止步、勇担任的阐发，是集团公司索求创新工作治理模式的实际，也是集团公司焕发勃勃性命力、钻营进取、追赶时期发展的体现。在从前一年的发展中，集团公司相继成立了北部湾厂房项目抢工治理幼组、现代尺度厂房项目抢工治理幼组和友情路改扩建项目抢工治理幼组等，这种工作模式在各自的项目里都获得了梦想的成就，这是对我们孜孜不倦钻营发展壮大的最好回报。

每当路过经开区一幼看到背着书包悒悒不乐高低学的幼学生，我们总是感应满心的快慰，我们相信，K8凯发致力奋斗将会托起经开区发展的一片蓝天。

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