办公室：掌管党工团治理、文秘治理、行政后勤事务治理、造度系统流程治理、档案治理、法务治理、人力资源治理、企业文化建设、纪检监察审计、风险治理等方面工作


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财政部：掌管财政预算治理、资金治理、管帐核算、税务谋划、财政经营与分析


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营销部：掌管两全治理房地产项目策动、销售及客服工作
，掌管营销战术的造订及执行把控、价值系统造订、大客户销售欢迎、售后办证的执行监控以及项目；卮χ；推动各项目销售打算的落地、执行


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工程一部：承担公司中心城区的尺度厂房、住宅及贸易办公楼项主张开发建设
，并对工程成本节造、质量管控、进度管控、安全文化施工、管线迁徙报装、调换签证、竣工移交、结算送审、维建整改、协调服务入园企业等方面进行治理


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工程二部：承担吴圩片区和中心城区的尺度厂房及住宅项主张开发建设
，并对工程成本节造、质量管控、进度管控、安全文化施工、管线迁徙报装、调换签证、竣工移交、结算送审、维建整改、协调服务入园企业等方面进行治理


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合约部：掌管集团公司房地产自营项目权限内的招标治理、采购治理、合同治理、成本治理、工程预结算治理、工程造价审核及工程收方现场核验等


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总工办：掌管项目地皮开发、报建报批、规划设计、组织图纸审核与优化、协助工程部门解决施工中出现的技术问题和技术缺点
，协调设计调换和设计美满；组织发展预售测绘和现售测绘；组织假造公司战术规划；审查企业装建图纸
，服务企业等


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